过年人力资源部对公司祝福语

1、Q/BW·G0805-04考勤管理制度。

2、该项扣分。扣 分 合 计。附录绩效考核表（部门负责人）。

3、奖惩情况。5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时，在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行!

4、协作情况。祝我们企业的明天更加辉煌，祝大家新年快乐，心想事成，万事如意!

5、3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行!

6、2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行!

7、1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同!

8、1能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）：1000元以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次处罚50～500元，记书面警告一次；超过5000元至1万元的处罚500元～1000元，记小过一次；超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超过5万元的按损失大小处罚金1000～5000元，并免职或解除合同!

9、考 核 内 容。Q/BW·G0702-04成本管理工作实施细则。

10、-1分/次。2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等!